Ob im Homeoffice oder im Büro: Beschäftigte in vier großen europäischen Märkten finden kreative Wege, um stets aktiv zu wirken. Das Repertoire reicht dabei von künstlichen Mausbewegungen bis hin zu strategisch geöffneten Dokumenten auf dem Bildschirm.

Laut dem Workplace Visibility Report von LiveCareer nutzt jeder vierte Beschäftigte im Homeoffice sogenannte Mouse-Jiggler, um digitale Aktivität vorzutäuschen. Die Umfrage unter 1.000 Fachkräften in Spanien, Italien, Frankreich und Deutschland zeigt jedoch: Das Vortäuschen von Geschäftigkeit ist kein reines Remote-Phänomen. Interessanterweise empfinden Beschäftigte sogar deutlich mehr Schuldgefühle und Angst, wenn sie private Dinge direkt im Büro erledigen.

Diese Anspannung offenbart ein tiefes Problem in der aktuellen Arbeitskultur: Viele Beschäftigte fühlen sich gezwungen, Dauerbeschäftigung zu simulieren, statt darauf vertrauen zu können, dass allein ihre Ergebnisse zählen. Da strengere Überwachung den Stress laut Befragten nur erhöht, anstatt die Produktivität zu fördern, stehen Arbeitgeber vor einer drängenden Frage: Wie lässt sich echte Leistung im modernen Arbeitsalltag sinnvoll messen?

Die wichtigsten Ergebnisse:

  • Jeder Vierte simuliert Aktivität: 25 % der Beschäftigten im Homeoffice nutzen automatische Mausbewegungen oder bewegen die Maus bewusst, um den „Aktiv“-Status in Slack oder Teams zu halten.
  • Digitale Signale werden manipuliert: 22 % nehmen an Meetings teil, bleiben aber stumm, um nebenbei andere Dinge zu tun. Weitere 19 % planen E-Mails so, dass sie früh morgens oder spät abends verschickt werden.
  • Auch im Büro wird Geschäftigkeit vorgetäuscht: 14 % lassen Tabellen offen, falls Kollegen vorbeigehen, und 6 % nutzen den alten Trick mit der zurückgelassenen Jacke oder Kaffeetasse.
  • Im Büro haben Beschäftigte häufiger ein schlechtes Gewissen: 32 % empfinden die größten Schuldgefühle oder Ängste, wenn sie im Büro persönliche Aufgaben erledigen. Bei der Arbeit im Homeoffice sind es dagegen nur 9 %.
  • 62 % befürchten mehr Stress durch eine minutengenaue digitale Überwachung: 37 % rechnen mit deutlich mehr Stress, weitere 25 % mit etwas mehr Stress.
  • Überwachung könnte auch das Vertrauen und die Mitarbeiterbindung beeinträchtigen: 29 % würden sich durch eine strenge Überwachung weniger wertgeschätzt und weniger vertraut fühlen. 16 % würden erwägen, sich einen anderen Job zu suchen, wenn eine solche Überwachung eingeführt würde.

Beschäftigte im Homeoffice steuern ihre digitale Präsenz

Unter den Beschäftigten, für die Homeoffice infrage kommt, haben:

  • 25 % ihre Maus bewegt oder eine Software zur automatischen Mausbewegung genutzt, um auf Slack, Teams oder ähnlichen Plattformen weiterhin als „aktiv“ zu gelten.
  • 22 % an einer Besprechung teilgenommen, während sie stummgeschaltet waren und nebenbei etwas anderes erledigten, um lediglich „dabei zu sein“.
  • 19 % E-Mails so geplant, dass sie früh am Morgen oder spät am Abend versendet werden.
  • 15 % eine gemeinsam genutzte Tabelle oder ein Dokument geöffnet gelassen.
  • 11 % Zeit im Kalender als „Fokuszeit“ oder „konzentriertes Arbeiten“ blockiert.

Was bedeutet das? Diese Verhaltensweisen zeigen, wie Beschäftigte digitale Signale beeinflussen können, die mit Arbeit verbunden werden. Ein aktiver Status, die Teilnahme an einer Besprechung oder eine spätabends versendete E-Mail können den Eindruck vermitteln, dass jemand verfügbar ist. Über die tatsächliche Arbeitsleistung sagt das jedoch nicht unbedingt viel aus.

Auch Beschäftigte im Büro haben ihre eigenen Strategien

Unter den Beschäftigten, für die die Arbeit vor Ort infrage kommt, haben:

  • 31 % ihre Kaffeepausen verlängert.
  • 16 % eine Telefonkabine oder einen Besprechungsraum für ein privates Telefonat genutzt.
  • 15 % längere Zeit Nachrichten oder Artikel gelesen.
  • 14 % eine Tabelle oder ein Dokument geöffnet gelassen, falls jemand vorbeikommt.
  • 14 % Zeit im Kalender für konzentriertes Arbeiten blockiert.
  • 12 % einen Umweg zur Toilette oder Küche genommen, um länger abwesend zu sein.
  • 6 % eine Jacke über dem Stuhl hängen lassen oder einen Kaffeebecher auf dem Schreibtisch stehen lassen.

Was bedeutet das? Nicht jede dieser Verhaltensweisen dient dazu, einen falschen Eindruck von Arbeit zu erwecken. Zusammengenommen zeigen sie jedoch, auf welche unterschiedliche Weise Beschäftigte ihre Sichtbarkeit und Verfügbarkeit im Büro steuern, während sie Pausen machen oder persönliche Aufgaben erledigen.

Beschäftigte haben im Büro häufiger ein schlechtes Gewissen, wenn sie private Aufgaben erledigen

Fast ein Drittel der Beschäftigten (32 %) gibt an, sich am meisten schuldig oder unwohl zu fühlen, wenn sie im Büro persönliche Aufgaben erledigen. Das sind mehr als dreimal so viele wie die 9 %, die dieses Gefühl vor allem bei der Arbeit im Homeoffice erleben. Weitere 20 % fühlen sich in beiden Situationen gleichermaßen unwohl, während 25 % angeben, in keiner der beiden Situationen solche Gefühle zu haben.

Was bedeutet das? Die Ergebnisse zeigen, dass die Frage nach der Sichtbarkeit von Arbeit über das Homeoffice hinausgeht. Beschäftigte nennen deutlich häufiger das Büro als den Ort, an dem sie sich am meisten schuldig oder unwohl fühlen, wenn sie während des Arbeitstags persönliche Angelegenheiten erledigen.

Mehr Überwachung könnte den Stress erhöhen, ohne das Problem der Sichtbarkeit zu lösen

Auf die Frage, wie sie sich fühlen würden, wenn ihr Unternehmen jede Minute ihrer digitalen Aktivitäten streng überwachen würde, antworteten die Beschäftigten:

  • 37 % würden sich deutlich gestresster fühlen.
  • 25 % würden sich etwas gestresster fühlen.
  • 29 % hätten das Gefühl, dass ihr Arbeitgeber ihnen weniger vertraut.
  • 16 % würden erwägen, sich einen anderen Job zu suchen.
  • 15 % sagen, dass eine solche Überwachung sie nicht wesentlich beeinflussen würde.

Insgesamt geben 62 % an, dass eine strenge Überwachung ihren Stress in irgendeiner Form erhöhen würde.

Was bedeutet das? Eine strengere Überwachung einzuführen, um das Problem der Sichtbarkeit zu lösen, könnte nach hinten losgehen. Statt die Produktivität zu steigern, deuten die Daten darauf hin, dass eine engmaschige Überwachung die Arbeitsmoral beeinträchtigen, das Vertrauen zwischen Arbeitgebern und Beschäftigten deutlich schwächen und sogar dazu führen könnte, dass Mitarbeitende das Unternehmen verlassen. So entsteht eher ein Klima der Angst als eine Kultur, in der Beschäftigte tatsächlich Verantwortung übernehmen.

Der Drang, bei der Arbeit beschäftigt zu wirken, ist nicht neu. Die Signale, mit denen Beschäftigte ihren Eindruck nach außen steuern, haben sich jedoch grundlegend verändert. Ein grüner Aktivitätsstatus, eine strategisch zeitlich geplante E-Mail oder eine auf dem Bildschirm geöffnet gelassene Tabelle können überzeugend vermitteln, dass jemand arbeitet. Über die tatsächliche Qualität der Arbeit sagen diese Signale jedoch nur wenig aus.

Für Unternehmen besteht die Herausforderung darin, künftig nicht bloße Sichtbarkeit mit tatsächlicher Leistung zu verwechseln. Wer den Fokus auf echte Arbeitsergebnisse statt auf den Anschein ständiger Geschäftigkeit legt, schafft eine deutlich bessere Grundlage für gegenseitiges Vertrauen und ermöglicht es Beschäftigten, ihre beste Leistung zu erbringen.

Methodik

Die Ergebnisse dieses Reports basieren auf einer Umfrage, die am 17. und 18. Juni 2026 unter 1.000 erwerbstätigen Fachkräften in Spanien, Italien, Frankreich und Deutschland durchgeführt wurde. Die Befragten beantworteten Fragen mit Einfach- und Mehrfachauswahl zu verschiedenen Aspekten der Sichtbarkeit am Arbeitsplatz, zu Strategien, mit denen sie im Homeoffice und bei der Arbeit vor Ort beschäftigt oder verfügbar wirken, zu Schuldgefühlen und Ängsten beim Erledigen persönlicher Aufgaben sowie zu ihrer Einstellung gegenüber einer strengen digitalen Überwachung durch Arbeitgeber.

Bei Fragen zum Verhalten im Homeoffice beziehen sich die Prozentangaben auf die Befragten, für die Homeoffice infrage kommt (n = 754). Bei Fragen zum Verhalten bei der Arbeit vor Ort beziehen sich die Prozentangaben auf die Befragten, für die die Arbeit vor Ort infrage kommt (n = 903). Die beiden Gruppen schließen sich nicht gegenseitig aus, da einige Befragte sowohl im Homeoffice als auch vor Ort arbeiten.